L’âge d’or des Médias Hubs : Révolutionner la Valorisation et la Monétisation du Contenu Sportif

L’avenir des médias sportifs

Ce n’est un secret pour personne : la technologie a ouvert des perspectives de croissance inégalées pour l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie du sport. Qu’il s’agisse de maximiser l’engagement des fans ou d’optimiser l’utilisation du contenu, les organisations sportives avaient déjà amorcé cette transformation avant la crise du COVID. La différence majeure est que maintenant ces mêmes organisations sont passées d’un modèle se reposant sur des agences externes et des freelances à un modèle plus durable, privilégiant l’autonomisation des équipes et l’innovation en interne.

D’après le récent rapport de Deloitte intitulé Navigating Digital Change in the Sports Industry (en français : faire face à la transformation digitale dans l’industrie du sport), la transformation digitale repose sur objectifs suivants:

1) Étendre la portée du contenu
2) Améliorer l’expérience des fans
3) Générer de nouvelles sources de revenus
4) Mobiliser les sponsors

Si l’on considère toutes les possibilités listées ci-dessus, la plus intéressante d’un point de vue commercial est sans doute la création de nouveaux revenus.

L’exemple parfait : les hubs de médias sportifs.

La diversification des sources de revenus commence par la commercialisation des actifs digitaux

Selon une récente étude PwC Sports Survey 2020, la commercialisation des actifs numériques et l’innovation liée à la distribution des droits médiatiques constituent l’un des principaux moyens de diversifier les nouvelles sources de revenus.

Il existe 3 indicateurs clés de performance associés au suivi de la commercialisation des actifs digitaux, notamment :

Pourcentage de commercialisation de l’inventaire – En associant les marques à du contenu grâce à la technologie et ainsi augmenter les retombées commerciales.

Pourcentage d’engagement significatif – Les organisations peuvent augmenter l’engagement significatif de leurs réseaux sociaux en adoptant une stratégie bien ficelée. Cela passe par la production de contenu de qualité et une bonne gestion.

Portée des fans – Développer la base de fans en leur fournissant un contenu engageant et pertinent.

 Image Source: PwC’s Sports Survey 2020

En tenant compte de ces trois éléments, la question qui se pose est :

Comment les organisations sportives réalisent-elles ces objectifs ?

La réponse est simple : pour accroître les retombées commerciales liées à l’utilisation des actifs numériques, il faut avoir recours à une technologie de valorisation des médias de dernière génération.

La montée en puissance des Sports Media Hubs

Un Sports Media Hub est un espace de travail sécurisé et collaboratif sur le cloud où les équipes de marketing, de production et de développement commercial peuvent travailler en collaboration pour organiser et valoriser le contenu digital de leur organisation.

Alors que l’importance des big data n’est plus à souligner, l’opportunité de commercialiser le contenu existe aussi. La création de nouveaux revenus étant une priorité pour le secteur, de nombreuses organisations sportives s’intéressent de plus en plus à la valorisation et à la revente des médias.

Il s’agit de la dernière tendance pour optimiser les modèles économiques des ligues et des fédérations sportives grâce à des solutions de production et de revente de contenu natives et centralisées. Non seulement les Sports Media Hubs favorisent la rentabilité en permettant la gestion des actifs médias et la post-production en interne, mais ils permettent également un accès facilité au contenu propriétaire et sa commercialisation.

Pour la plupart, une majorité d’organisations sportives ont déjà une solution de media hub, mais pour maximiser la valorisation de leur contenu et pour générer de nouvelles sources de revenu une technologie à la pointe de l’innovation est nécessaire. C’est là que l’intelligence artificielle multimodale entre en jeu.

Le Media Hub de Newsbridge enrichie par l’IA pour un usage interne

Avec la plateforme cloud enrichie par l’IA de Newsbridge, il suffit de se connecter pour rechercher et revendre du contenu, ce qui facilite le travail des équipes et les rend autonomes. En téléchargeant des fichiers médias sur la plateforme, le contenu des utilisateurs est automatiquement indexé grâce à l’intelligence artificielle multimodale, en tirant profit du croisement en temps réel des données horodatées.

Cela crée une expérience inédite de recherche et de récupération des médias les innovantes qui soit : le moteur de recherche sémantique est capable d’analyser en temps réel et de manière croisée plusieurs éléments auto-indexés (personnes, objets, transcript de citations, logos, contexte, etc.) parmi les médias téléchargés. Les utilisateurs peuvent ainsi trouver et publier des moments clés en un temps record grâce à une simple recherche (par exemple, @Antoine Griezmann, #FFF, #EDF).

La plateforme Newsbridge propose également un portail de partage de contenu qui permet de mettre en valeur et de revendre les actifs médiatiques existants auprès de cibles professionnelles. Le contenu est organisé en collections enrichies et personnalisables grâce aux métadonnées générées par l’IA multimodale. Via une expérience “Clip & Collect” sans précédent, les prospects et acheteurs potentiels du monde entier ont la possibilité de rechercher, trouver et acheter les extraits disponibles.

À propos de Newsbridge

Newsbridge est une plateforme SaaS de valorisation des contenus utilisant une technologie d’indexation multimodale via l’intelligence artificielle (IA).

En détectant les visages, les objets et les scènes, l’analyse sémantique et la transcription de l’audio, Newsbridge offre un accès sans précédent au contenu. Qu’il s’agisse de l’enregistrement des médias, de l’archivage, de la monétisation ou de la recherche d’investigation, la solution permet une gestion intelligente des actifs médiatiques.

En tant que plateforme entièrement équipée pour fournir aux grandes fédérations sportives un service MAM complet, nous comptons parmi nos clients : La Fédération française de football (FFF), la Fédération française de rugby (FFR) et l’Olympique de Marseille (OM), pour n’en citer que quelques-uns.

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